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MANAGEMENT ARRIORTÚA AHORRA 4 MILLONES DE EUROS A ARCELOR LARGOS SUR DE EUROPA CON UN PLAN DE OPTIMIZACIÓN DE COMPRAS


El grupo acerístico traslada el sistema a sus instalaciones de Alemania y Luxemburgo


La compañía vasca Manage­ment Arrriortúa ha aplicado un programa de optimización de compras en las plantas de Arcelor Largos Sur de Europa que, en los últimos seis meses, ha logrado un ahorro de 4 millones euros. El programa, que se continúa desarrollando, afecta a las fábricas acerísticas de Aceralia ubicadas en Madrid, Gafare, Zaragoza, Azpeaitia, Zumárraga, Lasao, Bergara, Olaberría y Bayona.

El sistema de gestión, que se acomete con la participación de los propios suministradores de consumibÍes, tiene como objeto la reducción en un 25 por cien­to de los costes de adquisición de algunos materiales entre los que destacan los dirigidos al mantenimiento mecánico y eléctrico de las instalaciones, así cama atros gastos generales. Concretando este aspecto, los responsables de la empresa de Derio, perteneciente el Grupo López de Arriortúa, señalan que el plan ha obtenido ahorros de más del 22 por ciento en las compras de materiales como rodamientos, aceites y grasas, materiales de soldadura, mate­riales mecánicos, materiales eléctricos, válvulas y otras.

Según estas mismas fuentes, una vez establecido el objetivo del ahorro indicado, las líneas directrices del plan se basaron, en primer lugar, en optimizar las compras aprovechando las sinergias de un gran grupo (Ar­celor) con un número elevado de plantas. Desde este punto de partida se impone como objetivo indispensable el de que la calidad de los suministros debe ser, al menos, igual que la precedente.

En segundo lugar, el plan acomete una reducción de los cos­tes de propiedad externalizando los almacenes y reduciéndolos al mínimo operativo. En tercer lugar, el sistema aplicado por Management Arriortúa realiza un estudio critico de las distintas instalaciones con la participa­ción de los responsables técni­cos de las mismas con el objeti­vo de no crear situaciones con­flictivas de operatividad. Por ulti­mo, se establece un plan de mejora continua con la implica­ción de los proveedores selec­cionados que han decidido parti­cipar en el proyecto. En este sentido, se ha reducido la planti­Ila de proveedores de un total de 350 a un grupo de 60 que, a cambio, obtienen la seguridad de contratos a largo plaza. Arce­lor ha contratado a Manage­ment Arriortúa para aplicar este plan en las plantas que posee en Luxemburgo y Alemania.

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